開啟經(jīng)濟新引擎 “機器紅利”助重塑競爭力

招工難、用工難等問題，困擾著不少制造業(yè)企業(yè)的發(fā)展。應(yīng)對勞動力成本上升，先進工業(yè)國的經(jīng)驗是機器替代人工。以用工大戶富士康為例，正在加大工業(yè)機器人的使用。謀求轉(zhuǎn)型升級的企業(yè)，如何應(yīng)對？
智能機器破解招工難題
　　
　　兩個多月前，湖北紅安縣機械設(shè)備制造公司新廠投產(chǎn)，兩臺工業(yè)機器人啟動，它們揮舞手臂焊接零件，火花飛濺。一臺工業(yè)機器人價值780萬元，生產(chǎn)率相當于20個專業(yè)電焊工。目前，該廠一個電焊工的月工資4000元左右，不包括其他福利。近兩年來，電焊工工資每年漲幅高達50%。
　　
　　該公司董事長夏仁松說：“年輕一代工人，很難在短時間內(nèi)適應(yīng)電焊這個冷門專業(yè)，經(jīng)驗豐富、技術(shù)過硬的工人稀缺，使用工業(yè)機器人能提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、還節(jié)能降耗。”
　　
　　在武漢市漢陽區(qū)四臺工業(yè)園，生產(chǎn)櫥柜的武漢和美家居有限公司用一臺智能鋸板機替代人工，該公司董事長伊少平已經(jīng)嘗到“機器紅利”。櫥柜門板需要雕花，過去人工雕花，好的雕花師月薪上萬元。2013年上半年，一新櫥柜用上智能雕花系統(tǒng)，工人在電腦上輸入花型，機器自動完成。
　　
　　一新櫥柜的一線工人平均工資從2012年的3000元漲到2013年的4000元。伊少平說，人口紅利逐漸消失，企業(yè)需要尋找“機器紅利”。未來，整個廠的設(shè)備都要用電腦連接起來，實現(xiàn)智能化升級。
　　
　　銀行貸款享機器紅利
　　
　　分析以上兩家企業(yè)，智能機器破解了企業(yè)招工中的種種難題。但購買智能設(shè)備的資金從哪里來？
　　
　　武漢江南集團總經(jīng)理助理李鵬坦言，紡織行業(yè)利潤薄，一臺智能型紡織設(shè)備動輒上千萬元，企業(yè)短期內(nèi)拿不出這么多錢。
　　
　　在武漢經(jīng)濟開發(fā)區(qū)，斯達日化公司正步入良性循環(huán)。去年，該公司購買一系列自動化設(shè)備，僅貼標機就價值十幾萬。“原來人工貼標簽，12個人干一天的活，現(xiàn)在貼標機一個小時就干完了。”斯達日化總經(jīng)理張進說，“12個工人，每人月工資2000元，一年20多萬的工錢，貼標機使用一年，成本就賺回來了。”
　　
　　相比人工，貼標機既經(jīng)濟又高效，為何不早用？張進說：“以前公司需要現(xiàn)金流周轉(zhuǎn)，人工工資按照月來結(jié)算，購置自動化設(shè)備，一次投入很大，影響現(xiàn)金流；今年銀行授信貸款，公司立即購買了自動化設(shè)備。”
　　
　　銀行為何愿意貸款？張進說：“銀行也是企業(yè)，也要贏利，隨著我們企業(yè)規(guī)模日益擴大，品牌影響力增強，現(xiàn)金流得到改善。我們現(xiàn)金流越好，銀行就越愿意貸款給我們。”
　　
　　東莞：1200萬資助企業(yè)“機器換人”
　　
　　“資助企業(yè)推行"機器換人"。”正是東莞市政府一號文《關(guān)于進一步扶持實體經(jīng)濟發(fā)展的若干意見》（以下簡稱《意見》）提出的解決方案之一。即提高產(chǎn)業(yè)自動化水平，鼓勵勞動密集型企業(yè)利用機器手、自動化控制設(shè)備或流水線自動化進行智能技術(shù)改造。
　　
　　今年，東莞將對企業(yè)購買符合條件的先進設(shè)備和技術(shù)給與資助，對研發(fā)投入總額較大的工業(yè)企業(yè)給與獎勵。在明年的示范項目中，將有5000臺套的設(shè)備更新，安排了1200萬元的資金鼓勵企業(yè)進行數(shù)控設(shè)備的升級改造。而通過數(shù)控設(shè)備的“換裝”，從某種角度將反過來解決部分企業(yè)招工難、用工難問題。
　　
　　知名經(jīng)濟學(xué)教授林江認為，這一措施，為東莞制造業(yè)發(fā)展明確了一個方向。制造業(yè)發(fā)展，不能總是依靠生產(chǎn)線工人的簡單勞作，而這也正是先進制造業(yè)發(fā)展的一個標志。它表明，東莞制造業(yè)向先進制造業(yè)又邁進了一步。
　　
　　機器換人將成大勢所趨
　　
　　中國工程院院士譚建榮認為，推進“機器換人”對全國來說都是大勢所趨，“浙江多年來以區(qū)域經(jīng)濟為特色，以中低端產(chǎn)業(yè)為主，真正自主創(chuàng)新的產(chǎn)品不多。現(xiàn)在處于經(jīng)濟低迷和科技高速發(fā)展的交會期，提高科技含量，是浙江經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級的唯一出路。”
　　
　　譚建榮說，中國已經(jīng)提前進入老年化社會，但與西方不同，我們是未富先老，勞動力短缺和用工荒頻頻出現(xiàn)，今后，無論是改進產(chǎn)品質(zhì)量，還是提高工作效率，都需要機器換人，所以不是你想換不想換的問題，是遲早要換的問題。
　　
　　廣州數(shù)控設(shè)備有限公司董事長何敏佳說，未來1-3年，屬于機器人充分替代一般勞動力的階段，未來5-8年，機器人將進入批量使用階段，大約8年后，機器人市場將進入更高級的仿人機器人的應(yīng)用階段。
　　
　　編輯總結(jié)：分析斯達日化案例，企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，并非購買智能設(shè)備那么簡單。無論使用企業(yè)自有資金，還是銀行貸款，都依賴企業(yè)創(chuàng)造的競爭力。競爭又從何而來？它可能是創(chuàng)新和營銷的結(jié)果，也可能是企業(yè)持續(xù)健康經(jīng)營的結(jié)果。企業(yè)轉(zhuǎn)型升級是一個系統(tǒng)化、持續(xù)性的過程，人口紅利逐漸消失，“機器紅利”能否重塑競爭力？這將考驗企業(yè)家的智慧。