國(guó)內(nèi)吹瓶機(jī)企業(yè)求變兩大法則：穩(wěn)定市場(chǎng) 走出國(guó)門(mén)

我國(guó)的吹瓶機(jī)企業(yè)多為中小企業(yè)，缺乏技術(shù)力量，缺乏自我發(fā)展能力，難以實(shí)現(xiàn)技術(shù)密集型的規(guī)模生產(chǎn)，難以滿(mǎn)足千變?nèi)f化的市場(chǎng)需求。因此業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，該行業(yè)重新洗牌不可避免，小型企業(yè)將在競(jìng)爭(zhēng)中被逐步淘汰和合并。
　　
　　因此，在之后的發(fā)展過(guò)程中，吹瓶機(jī)企業(yè)想要獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展就必須直面這些問(wèn)題，行業(yè)要發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)搶占市場(chǎng)，然后不斷加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新，從而穩(wěn)定市場(chǎng)。國(guó)內(nèi)吹瓶機(jī)行業(yè)應(yīng)該保持不斷壯大的趨勢(shì)，在進(jìn)步過(guò)程中努力保持優(yōu)勢(shì)，改進(jìn)不足，不斷加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新，使吹瓶機(jī)的應(yīng)用更加廣泛，此外還要加快行業(yè)國(guó)際化之路。
　　
　　吹瓶機(jī)未來(lái)須從兩個(gè)方向推進(jìn)
　　
　　目前國(guó)內(nèi)吹瓶機(jī)企業(yè)已經(jīng)將近1000家，其中有300家實(shí)力偏弱，一部分廠家面臨倒閉和轉(zhuǎn)讓。目前，國(guó)內(nèi)吹瓶機(jī)廠家之間技術(shù)實(shí)力比較相近，主要集中在中低端的吹瓶機(jī)生產(chǎn)上。不過(guò)，隨著吹瓶機(jī)市場(chǎng)的發(fā)展，國(guó)內(nèi)的這種發(fā)展態(tài)勢(shì)已經(jīng)不能滿(mǎn)足食品、醫(yī)藥、化妝品等企業(yè)對(duì)于現(xiàn)代化生產(chǎn)的需求，國(guó)內(nèi)吹瓶機(jī)廠家必須求變。
不過(guò)，國(guó)內(nèi)一些吹瓶機(jī)廠家經(jīng)過(guò)數(shù)十年的發(fā)展，已經(jīng)具備一定的規(guī)模，有些生產(chǎn)實(shí)力已經(jīng)接近歐美先進(jìn)吹瓶機(jī)生產(chǎn)企業(yè)的水平。對(duì)于這些企業(yè)來(lái)說(shuō)，未來(lái)要著重從以下兩個(gè)方面加以改進(jìn)。第一個(gè)方面，是一步法注拉吹瓶機(jī)和高速旋轉(zhuǎn)吹瓶機(jī)，自動(dòng)化技術(shù)將是未來(lái)吹瓶機(jī)發(fā)展的主要方向，而且這種自動(dòng)化還必須與其他制藥機(jī)械、飲料械設(shè)備相配套。第二個(gè)方面，是吹瓶機(jī)企業(yè)必須加強(qiáng)車(chē)間整體設(shè)計(jì)能力，整車(chē)間的配套設(shè)計(jì)能力，來(lái)適應(yīng)下游市場(chǎng)的自動(dòng)化需求。
　　
　　我們希望吹瓶機(jī)廠家能夠及時(shí)有效的根據(jù)這兩個(gè)方向來(lái)推進(jìn)，只有這樣才能在未來(lái)國(guó)產(chǎn)吹瓶機(jī)走出國(guó)門(mén)贏得更多機(jī)會(huì)。
　　
　　“走出去”成吹瓶機(jī)企業(yè)考慮的一大方向
　　
　　我們認(rèn)為走出去是吹瓶機(jī)廠家當(dāng)前可以考慮的一個(gè)方向。經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展，國(guó)內(nèi)吹瓶機(jī)企業(yè)已經(jīng)積累了成熟的吹瓶機(jī)制造技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)，企業(yè)也有了一定的資金和實(shí)力。完全有實(shí)力在國(guó)外設(shè)立分公司。
　　
　　那么，在那些地方設(shè)立分公司比較合適呢？東南亞、非洲、拉美，這些第三世界國(guó)家有著廉價(jià)的勞動(dòng)力資源，塑料瓶加工生產(chǎn)的訂單越來(lái)越傾向于這些地區(qū)，這使得過(guò)去需求不旺的吹瓶機(jī)采購(gòu)地區(qū)，對(duì)于吹瓶機(jī)需求越來(lái)越多。因此，在這些地方設(shè)立吹瓶機(jī)廠成為了不二的選擇。